课程名称

中文：管理会计理论与实务

英文：Theory and Practice of Management Accounting

授课对象

MPAcc学员

学分

3学分

课程描述

本课程讲授管理会计的理论与实务问题。具体涉及管理会计理论框架、作业成本法与作业成本管理、战略成本管理、平衡计分卡、业绩评价与激励机制等。

先修课程

已掌握会计本科水平的管理学、会计学、成本会计、管理会计等课程知识。

课程目标

掌握管理会计的基本理论和方法，并能够运用这些理论、方法解决现实问题。

预期学习成果

（能力）

1.理解管理会计的基本理论、方法和实务。
           2.掌握管理会计信息的处理能力。
           3.学会在不同情境中使用学到的管理会计技术和方法。
           4.了解管理会计控制和决策过程中人的因素。

教学方式

为了体现本课程的实务特色，课堂教学应采取问题导向的教学方式并强调案例教学方法，配套小组作业。

评分体系

考试（45%）、案例讨论及小组作业（55%）

教学重点、难点：

重点：
           1.管理会计的基本内容。
           2.作业成本法计算原理。
           3. 作业管理与流程再造
           4. 管理控制系统。
           5. 目标成本法的原理
           6. 平衡计分卡基本原理。
           7.生命周期成本、质量成本报告

难点：
           1.间接成本的分配
           2.作业成本法在管理决策中的应用。
           3.价值链分析和成本动因分析方法的应用。
           4. 管理控制系统中的行为因素
           5. 平衡计分卡在绩效管理中的应用
           6. 目标成本法的实施
           7. 质量成本报告的应用

教学内容

基本要求

按章、节具体列出教学内容

具体列出教学的基本要求，如了解、理解、掌握及应用等。

第一章 导论

◆了解本课程的基本内容及要求
           ◆理解商业环境，如信息化、大数据、全球化竞争、业务流程再造等，对管理会计的影响
           ◆理解战略、价值链与现代成本管理的关系
           ◆理解结构性成本管理和执行性成本管理的异同
           ◆理解管理会计师及其职业能力框架和职业道德

第一节 管理会计与企业

第二节 成本管理：战略与价值视角

第三节 管理会计师与职业道德

第四节 成本与成本管理的基本概念

第二章 传统成本系统：以订单法为例

◆掌握吸收成本法的核算流程与间接成本分配原则
           ◆区分订单法与分批法、分步法
           ◆应用订单法信息于客户/供应商管理、营运流程优化、绩效管理等决策

第一节 成本核算流程与成本核算方法

第二节 间接成本的分配：以订单法为例

第三节 运用成本信息改进企业经营

第三章 作业成本法与作业成本管理

◆掌握作业成本计算原理
           ◆区分作业成本法与变动成本法、完全成本法、标准成本法
           ◆应用作业成本法信息于客户/供应商管理、营运流程优化、绩效管理等决策

第一节 传统成本系统的缺陷

第二节 作业成本法与作业管理

第三节 时间驱动的ABC（Time-driven ABC）

第四节 运用ABC成本信息改进企业经营

第四章 战略成本管理

◆了解生命周期成本法
           ◆理解成本锁定和成本发生的异同
           ◆掌握目标成本法的原理与应用
           ◆了解整合的成本系统
           ◆掌握质量成本报告的编制原理与应用

第一节 生命周期成本法

第二节 目标成本法

第三节 看板制

第四节 质量成本报告