一、 W公司改制背景 随着我国市场经济的不断发展和完善，W公司也和许多国有企业一样在市场经济浪潮中不断地推进改革。1996年，W公司根据建立现代企业制度的需要，按照公司制的要求对机构进行的调整，初步建立了面向市场的集团企业组织机构模式；2000年底通过公司扁平化的变革对总部机关和集团下属一些机构进行精简整合。同时，集团公司通过资产重组推动工业企业改革：一种改革模式是“人与资产分离”的内部市场化模式（以铁合金、物贸公司等为代表）；一种是“人随资产走”的“双置换”模式（集团公司的恒康制氧和铝业公司的运输公司民营化改制工作已经完成）。通过改革实现优势了企业资产和人才资源的优化配置，提高工业企业经济效益。 然而，集团公司在改革的进程中仍面临一些问题需要进一步解决。 1.版权所有：本案例由威尼斯欢乐娱人城·首页张克中、郑红霞副教授撰写，版权归威尼斯欢乐娱人城·首页所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。 3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。