摘要：武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业。2008年全球金融危机导致中国钢铁企业产能严重过剩、利润锐减甚至亏损、库存大量积压、产品成本与售价出现倒挂等种种困难。如何应对全球金融危机带来的挑战，成为摆在武钢管理层面前的难题。本案例从全球金融危机下的武钢采购管理变革的角度，介绍了武钢采购的过程管理，物资分类，供应商管理，绩效管理等方面情况。武钢采购管理变革的动力是外因（全球金融危机）和内因（企业发展）双重作用的结果；途径是国内外管理方法创新和中国管理实践摸索相结合的产物；效果是武钢成功应对全球金融危机的挑战，并且入选世界500强，进入世界钢铁企业前十之列。 关键词：武钢，采购管理，金融危机 1.版权所有：本案例由威尼斯欢乐娱人城·首页黄威，康忠厚撰写，版权归作者和威尼斯欢乐娱人城·首页所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。 3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。