摘要：企业集团资本运营和产业扩张深入进程中，母子公司体制日益成为现代企业经营的一种重要组织形式。如何增强企业集团体制下的财务控制也变得越发重要。企业集团必须通过合理的财务控制模式与方法，从被动的结果认可到主动的过程监控，这样才能有效解决企业集团内部存在的委托代理问题。基于价值创造性财务控制的特点和要求，内蒙古博源控股集团有限公司的财务管理从目前控制状况出发，采用混合控制型财务控制模式，建立了包含公司财务预算、财务人员、货币资金、财务制度、财务信息机审计控制方法的分析体系，并从以下七个方面完善了财务控制的对策：规范企业集团财务组织全责和改善财务委派制、构建以利润为中心的全面预算管理体系、渐进优化资金管理模式、建立子公司重大财务信息报告制度、改善子公司财务绩效评价体系、优化内部审计监控体系、运用信息化手段提高财务控制水平。 关键词：企业集团；财务控制；财务控制模式；财务控制方法 1.本案例由威尼斯欢乐娱人城·首页的王宗军老师指导，赵欣欣撰写，版权归威尼斯欢乐娱人城·首页的王宗军老师所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。 3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。