摘要：海尔和TCL是中国家电行业的两家标杆企业。海尔的领导人张瑞敏和TCL的李东生都是中国家喻户晓的企业家。海尔的经营领域包括家电与家居、IT与通讯、生物、物流、地产与金融等；TCL的经营领域包括家电、电气、IT与通讯。2008年的中国企业500强排名中，海尔集团以1182亿元销售规模排名第34位，TCL集团以390亿元销售规模排名124位。但两家企业的发展路径有所不同，这可能与他们领导人的领导风格有关。目前这两家企业及其他们的领导人各自面临着新的挑战。本案例介绍了海尔和TCL企业两位领导人与企业共同成长过程中的许多故事，为《战略管理》课程的“领导力与企业家精神”环节提供了丰富的素材。 关键词：管理理念、国际化路径 本案例由威尼斯欢乐娱人城·首页田志龙教授根据中国经营报记者谢扬林发表的“海尔的成功与TCL的成功（中国经营报告，2008-7-7）编写。本案例只用于课堂讨论，不用作评价公司管理是否得当的依据。