摘要：2003年以前，中集集团一直集中在集装箱制造领域发展，连续八年成为国际集装箱制造行业的第一。2003年初，中集确立了“在巩固集装箱行业地位的基础上，大力发展道路运输车辆业务”的发展战略，年营业收入从2003年134亿人民币增长为2007年的487亿人民币。本案例介绍了中集集团的多元化战略、多元化业务，如何规划多元业务结构，以及中集总裁麦伯良的一些想法。本案例适用于《战略管理》课程，为学生们提供了一个更好地理解公司层战略的机会。 关键词：多元化业务、扩张、核心优势 本案例由威尼斯欢乐娱人城·首页田志龙教授编写。本案例对公司资料做了掩饰处理，只用于课堂讨论，不用于评价公司管理是否得当的依据。