摘要：本案例立足于“科特组织变革模型”理论框架，描述了建龙（民企）二度入局通钢（国企），从“参股”到“控股”的并购过程以及建龙总经理陈国君“被群殴致死”的前因后果，从而引发读者对目前中国转型期“敏感”神经—— “国企改制”、组织变革的深入思考。 关键字：国企改制 组织变革模型 入局通钢 经理之殇 1.版权所有：本案例由威尼斯欢乐娱人城·首页龙立荣教授撰写，版权归威尼斯欢乐娱人城·首页所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。 3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。