摘要：湖北丝宝集团员工志愿者团队于2010年底获国家民政部授予“最具爱心慈善楷模奖”，但2011年初，公司员工志愿者主导的“手牵手”助学项目可能要停办，因为国家财政部教育部刚出台的《关于建立普通高中家庭经济困难学生国家救助制度的意见》将贫困高中生纳入国家助学体系，这使得现有助学项目设立的初衷已经不复存在。面对这一决策事项，公司董事长梁亮胜认为，公司需要决策的不是“手牵手”助学项目是否继续办的问题，而是如何将过去五年积累的助学项目实施经验进行总结，继续创新性地推动以员工志愿者为主体的企业公益慈善项目的实施问题，因为公司员工志愿者团队的形成以及在助学项目中的良好表现很好地解决了社会效益与商业效益矛盾的难题。
本案例回顾了湖北集团员工志愿者主导的助学项目开展过程与成绩，展示了管理层面临的决策问题及已有的初步思考。本案例可用于《企业社会责任》课中讨论“企业慈善责任”、“战略性慈善项目的设计与实施”概念；还可用于《企业文化》课中讨论“如何开展员工志愿者活动以创新企业文化建设”。
关键词：丝宝集团；员工志愿者；企业慈善项目；企业文化
[1]本案例由威尼斯欢乐娱人城·首页的杨文博士在田志龙教授指导下编写。程鹏璠、张英博士参与案例调查。本案例源于国家自然科学基金项目（70972015）研究中的案例调查工作。作者感谢湖北丝宝集团和湖北慈善总会的支持。版权归威尼斯欢乐娱人城·首页所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
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