摘要：本案例描述了湘鄂情股份有限公司的多元化并购案例的决策。2011年年底，湘鄂情的董事长兼总经理孟凯先生面临了是否并购齐鼎公司进入快餐行业的重大抉择。董事会对于这个决策进行了无数次的唇枪舌剑，对于这关系企业何去何从的决策，大家心中都有些矛盾和忐忑。这些问题环环相扣：（1）公司是否应该通过多元化并购来进入中低端市场，并购后企业的优势是很什么？这是否影响湘鄂情一贯的高端餐饮的战略定位和目标客户群体？并购后的风险将如何？（2）如果否决进入低端市场的决策，那么湘鄂情该如何摆脱民营餐饮企业平均寿命三年的“魔咒”和满足股东回报的需求？（3）若选择进入低端快餐行业，齐鼎究竟是否是个合适的并购目标？具体的并购方案应该如何实施？如何应对并购之后的风险？决策一旦作出，进退都要面临巨大的挑战和压力，究竟应该如何抉择，孟凯先生陷入了良久的沉思中。
关键词：多元化；并购；并购动因；
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