摘要：楚天印务总公司采购部门主管李经理在借鉴了国外先进的采购管理理念以及供应链管理理念的基础上，结合我国印刷行业发展的现状，在分析本公司采购现状的基础上，提出了基于ERP环境的采购流程的再造，同时对楚天印务总公司的物料分类进行了例证剖析，提出了更加优化的物料分类策略；并在物料分类的基础上提出了有针对性的供应商差异化管理策略。楚天印务总公司引入了基于ERP的采购管理系统，并且取得了较好的效果。

关键词：楚天印务;采购管理;ERP

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