摘要：中国石化化工销售华南分公司由于物流环境有其自身特点，从而在物流管理上面临种种挑战。为了更好地评价物流绩效，华南分公司的管理者提出了一套物流供应商评价体系。它包括物流供应商评价的步骤和方法，重点关注了评价指标体系的设计，评价方法的选择，评价指标权重的确定，评价指标的无量纲化处理等环节。

关键词：物流供应商，评价指标体系，绩效评价

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