摘要：随着市场竞争的日趋激烈，消费类电子的产品生命周期越来越短，Foxoconn公司为了保证利润需要不断及时地推出新产品以取代原产品。面对多品种小批量的订单，公司需要频繁切换产品作业，原有生产线形式“流水线”形式的弊端也突显出来。高层主管开始考虑采用“Cell”作业模式，由于刚刚引入“Cell”作业模式，其生产排配是一个很大的挑战。它受到人力、工具、订单等多个因素的制约，如何在满足出货订单的前提下实现人力成本最小的目标，是摆在高层主管的头痛问题。本案例通过对Foxoconn公司S产品多品种少批量生产排配问题案例来讨论这些问题。

关键词：“Cell”作业模式；生产排配问题；线性规划

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